康宁的持续成功源于我们在2015年推出的战略和资本配置框架的持续执行。该框架明确了康宁的领导重点。这是我们的计划，利用我们的财务实力，专注于我们的投资组合，在未来几年交付价值。

自引入该框架以来，康宁在我们的市场准入平台上履行了我们的承诺和先进的关键计划。展望未来，我们有信心实现框架目标，继续做康宁最擅长的事情⎯ 改变产业，改善人民生活，提供几十年来创造价值的颠覆性创新。我们的信心不仅基于2017年的出色业绩，也基于康宁166年的业绩记录。

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康宁在向股东回报价值、投资于增长和持续领导力的目标上继续取得重大进展。该框架的三个核心目标概述了我们计划如何利用我们的财务实力：

• 从2016年到2019年，我们预计将产生并部署260亿至300亿美元。
• 我们将投资100亿美元，通过研发、资本支出和战略收购的组合，来增长和扩大我们的领导地位。
• 我们还通过回购股份和每年至少增加10%的股息向股东返还了超过125亿美元。

康宁已经完成了四年战略和资本配置框架的一半以上。我们在框架的所有方面都取得了出色的进展，我们希望实现我们的所有目标。

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该框架将我们的投资组合集中在一组具有强大相互联系的增强功能上。我们在三大核心技术、四大制造工程平台、五大市场准入平台上处于世界领先水平。康宁将我们80%或更多的资源用于从至少两种能力集中汲取的机会。我们相信，这种方法增加了我们成功的可能性，降低了创新的成本，为我们的竞争对手创造了更高的进入门槛，并最终使我们的客户高兴。

董事长兼首席执行官Wendell P.Weeks表示：“我们所做的核心是发明、制造和销售。”。“我们通过发明定义类别的产品、开发可扩展的制造平台以及与行业领先的客户建立牢固、基于信任的关系来创造价值。”