使最好的产品是一个非常好的成功的食谱......今天。但如果你想成功长期，你需要广泛地思考你的能力，这样你就可以抓住了明天的机会。
当记者或学者写康宁时，他们经常注意到该公司的演变记录。毫无疑问，康宁的适应不断变化的市场的能力使公司促进了165多年。但为什么我们能够进化吗？虽然没有一个解释，但康宁在其核心能力之间捕获协同效应的能力可能是最大的因素。
如果您跟随康宁，您可能熟悉我们最熟悉的一些能力。它们包括三种核心技术（玻璃科学，陶瓷科学和光学物理学），四个制造和工程平台（气相沉积，融合，精密成型和挤出）和五个市场接入平台（光通信，展示，移动消费电子产品，汽车和生命科学船只）。我们不断重新应用我们的知识并重新拟订产品集和市场的资产。这些协同作用增加了我们成功的可能性，降低了创新成本，为我们的竞争对手创造了更高的障碍，并让我们为客户提供了具有强烈价值主张的量身定制的解决方案。他们还可以让我们捕捉新的或邻近市场的机会。
最好的例子是Gorilla®玻璃。通过从我们的展示技术业务重新评估我们的融合知识和资产，我们在资本支出中保存了大约8亿美元的资本支出，将大猩猩玻璃带到市场上，我们只在六年内建造了10亿美元的业务。我们现在利用这些相同的资产在汽车室内设计和外部的汽车玻璃中建立新业务，我们认为在几年内可以达到5亿美元的销售额。
我们的其他能力与协同作用一样。例如，我们最近利用了我们的气相沉积工艺，这使我们能够在低损耗光纤的心脏处于纯铜玻璃，以提高我们新的制药玻璃 - Valor®玻璃的强度和加工性 - 我们相信potential to power the company’s growth in the next decade and beyond.
我们的制造和工程平台的协同性质不仅导致康宁的长期成功，而且还为我们设施的长寿。例如，我们在肯塔基州Harrodsburg的平板玻璃厂已经运营了超过65年;我们的生命科学植物在大型公寓，纽约和肯尼布班缅因，既超过50多年;我们在纽约埃尔文的环境技术厂，最近庆祝了45岁TH.周年纪念日。所有这些植物都经历了自己的演变，并全部在过去五年中推出的产品。我们的设施的可持续性不仅仅是康宁的利益，而且我们能够提供良好的工作和我们帮助茁壮成长的社区的人们。
那么，在制造角度来看需要发生什么燃料进化？
- 专注于制造卓越而不是个别产品
Kennebunk工厂始于盒式磁带的制造商。当我们重新安排制造生命科学产品的成型能力时，我们能够适应许多设备并保留我们的人民。与此同时，随着新的音频格式扰乱技术，在我们的植物过渡后闭上了CD制造商。为什么那种植物折叠，而康宁的植物继续茁壮成长？我相信一个解释是另一个植物在里面产品业务，我们的植物在里面制造业商业。
您将始终需要了解特定产品的专业技能。但这是制造业卓越的最小部分。掌握基本面让你更加敏捷。
- 在新产品开发中提前聘用制造业
无论创新如何，如果您无法以规模制造，具有必要的质量，在合理的经济学中，您将永远不会建立一个可行的业务。在追求新的创新时，康宁创造了包括制造和工程专家的交叉功能团队，以及科学家和商业领袖外。在项目的早期阶段的参与有助于创新团队了解从生产角度来看是什么可行的，所以一支球队不会浪费有价值的时间和资源掉下了错误的道路。
他们的制度知识往往与他们的机械知识一样有价值。例如，我们的一位资深工程领导者吸引了他在光纤中的经验，以设计可靠性测试，不仅增加了康宁对如何制造valor玻璃的理解，而且如何首先设计它。
- 避免随便的工作，你最好
许多公司外包制造以降低成本。如果产品是商品，这可能是实际的。但对于大多数康宁的产品而言，制造和工程平台是关键的竞争差异化。我们不断创新我们的流程以及我们的产品，以提高效率，降低成本并引入新功能。这需要所有权和控制。
我们有多次尝试外包一步或获取现有的生产线，以补充我们现有的资产，并更快地提高市场的能力。我们最终做了如此多的故障排除和改造，我们得出的结论是我们将从地上建造最好的建筑物。当我们建立自己的流程时，我们可能会产生一些错误，并且需要在我们建立自己的流程时接受一些迭代，但这些经历将我们的知识加深到我们对此的那些地方，我们的能力远远超过任何人都可以带来我们的方式。
- 不要忽视in-bubeens
制造舷梯有三个基本层，但许多公司试图逃脱两个。第一个是试点生产，您可以在那里开发平台以产生相对较少的样本，因此客户可以看到，处理和测试产品。如果客户快乐 - 特别是如果他们渴望上市 - 这是试图尝试并直接到第三层的诱人，这是在规模的制造。但从一个极端到另一个极端几乎从不工作。您可以使用实际产品提供客户的关键步骤，同时继续开发平台，以确保它是可持续的，并且您可能具有竞争力。只有当您能够可靠，始终如一地以成本目标制造产品时，您还可以准备好推进高批量生产的最终步骤。中间步骤需要许多公司希望避免的时间和资源的投资。但是，如果你认真建立成功的新业务，你就不能采取捷径。
所有这些步骤都需要领导的承诺，这是对公司及其利益相关者最适合的长期视角，以及愿意采取一些风险的意愿。毕竟，进化是关于在最终的长途旅途中的进化，这需要你即使前进的道路是不确定的。作者和未来主义者H.G.富国人民们指出，“适应或灭亡”是自然的法律。这是商业法也是如此。
注意：如果您有兴趣阅读更多关于康宁如何利用其核心功能来创造竞争优势的信息，我鼓励您查看我的同事Jeff Evenson最近的一篇文章，提供了更加丰富多彩的（或者我应该说美味吗？）关于主题：当“母酱”遇见'秘密酱时，“你有一个成功的食谱
