康宁的持续成功源于我们在2015年推出的战略和资本配置框架的持续执行。该框架明确了康宁的领导优先事项。这是我们在未来几年利用我们的财务实力和专注于我们的投资组合来创造价值的计划。

自引入该框架以来，康宁已经兑现了我们的承诺，并在我们的市场准入平台上推进了关键项目。展望未来，我们相信我们有能力实现我们框架的目标，并继续做康宁最擅长的事情-改造行业，改善人们的生活，并提供颠覆性的创新，为未来几十年创造价值。我们的信心不仅基于2017年的出色业绩，也基于康宁166年的历史记录。

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康宁继续在我们的目标上取得重大进展，即向股东返还价值，以及投资于增长和持续的领导地位。该框架的三个核心目标概述了我们计划如何利用我们的财政实力:

• 我们预计从2016年到2019年将产生和部署260亿至300亿美元。
• 我们将投资100亿美元，通过研发、资本支出和战略收购来增长和扩大我们的领导地位。
• 我们还将通过股票回购和每年至少增加10%的股息，向股东返还超过125亿美元。

康宁的四年战略和资本配置框架已经完成了一半多。我们在框架的各个方面都取得了出色的进展，我们期望实现我们的所有目标。

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该框架将我们的投资组合集中在一组具有强大相互联系的增强能力上。我们在三项核心技术、四个制造和工程平台以及五个市场准入平台上处于世界领先地位。康宁将80%或更多的资源用于至少从上述两种能力集中获得的机会。我们相信这种方法增加了我们成功的可能性，降低了创新成本，为我们的竞争对手创造了更高的进入壁垒，最终让我们的客户满意。

“我们的核心业务是发明、制造和销售，”公司董事长兼首席执行官温德尔·威克斯(Wendell P. Weeks)说。“我们通过发明定义类别的产品、开发可扩展的制造平台，以及与行业领先的客户建立强大的、基于信任的关系来创造价值。”