业务系统流程领导

”角色的目的:

支持Display SAP power用户的日常运营问题，培训和测试

支持SAP改进审核，方案设计，并与IT部门合作批准部署

•支持显示SAP部署路线图策略和项目扩展，部署SAP作为流程领导，协调电力用户需求，IT和第三方部署，确保项目交付质量。

•协调显示供应链部门的跨部门行动和战略相互依赖-供应计划，全球供应管理，物流，合同制造，运营，产能管理和跨职能。

支持战略供应链项目团队和管理:ERP(SAP)，数据仓库/BI，计划系统和相关项目

•支持MDM团队项目/运营计划，与高级用户一起完成主数据准备流程。

主要职责:

领导供应链的流程领导(生产计划/物流执行/付款请求)，与制造商和/或商业(现金订单)合作，以提供改进

支持制定战略计划，推动机会领域的逐步改进，跨部门展示，以达到/超过客户的期望，在最佳的盈利能力。

支持战略项目计划，确保项目成功。

支持显示数据仓库的实施，并与用户组保持一致，进行报表需求分析和实施

•支持过程领域相关的主数据治理过程，并与COE MDM团队密切合作

评估和实施新的解决方案和创新技术，以支持新的业务能力

•流程和系统的协调和跨职能流程的整合

•评估先进系统，推动组织数字化转型

定义、跟踪和改进与支持流程相关的关键绩效指标

性能指标:

•CDT操作关键性能指标

•CDT业务指标和行业基准

能力(知识、技能和行为):

SAP MM, PP, SD或WM精明和商业头脑

•在供应链(计划、来源、制造和交付)或财务/商业方面拥有不同的技能和经验，并有良好的业绩历史证明，以提高CDT的业绩，并引入新的人才和最佳实践，以扩大康宁的本土人才。

•针对CDT业务中不同的ERP环境，具有系统和流程集成和变更管理经验。

•大型复杂公司的流程集成经验，包括成功管理和执行全球业务流程变更计划的经验

•文化与康宁和公司价值观的契合度。能够通过他人在全球范围内进行协作、激励和领导，并影响共同目标的实现。

•高级分析技术和

能力的人:

•跨文化应变能力知道如何适应当地文化。o不怕承诺，就开始行动。o有勇气坚持自己的信念。o理解灵活性的必要性。

o不会让未解决的问题随波奔流。

o与当地居民进行对话，讨论如何把事情做好。

o愿意开始做一些事情，并在过程中做出调整。

敢于尝试从未做过的事情。

有效地销售想法/包装解决方案。

o建立对想法的支持。

o与他人合作以获取信息和达成目标。

o促成“双赢”的局面。o使用多个动作进行影响。

o根据特定的观众调整动作。o通过他人的影响。

业务:

•商业智慧

o了解企业的运作方式。

o了解当前和未来可能的政策、做法、趋势和影响其业务和组织的信息。

o了解竞争对手。

o了解战略和战术在市场中是如何运作的。

•处理歧义

o能够有效地应对变化。

o能舒适地换挡。

o能够在不了解全局的情况下做出决定并采取行动。

当事情悬而未决时，他并不沮丧。

不需要在继续之前完成任务。

•全球商业知识

o了解全球范围内的商业。

o了解在许多国家行之有效的方法。

了解不同国家的不同之处。

o了解全球客户的差异。

o了解资本如何在国际间流动和运作。

o明白管理全球商业的法律法规各不相同。o是敏捷学习。

o明白不同的方法在不同的地方有效。

•战略灵活性

o能清楚地看到前方。

o能准确预测未来的结果和趋势。

o知识面广，视野开阔。

是面向未来的。

能够清晰地描绘出各种可能性和可能性的可信画面和愿景。

o能够制定具有竞争力和突破性的战略和计划。

功能/技术:

•财务管理

o对一个业务单位的财务报表(利润和亏损，资产负债表和现金流)有透彻的理解。

o解读主要供应商的财务报表，以评估供应商的财务健康状况以及关键的财务趋势。

通过运用强大的财务管理技能和知识，提高收入和盈利能力。

o在财务计划(如项目计划、预测、预算、拨款要求、部门预算、5年计划)中提供投入、发展和/或管理。

•矩阵管理

o有能力管理多个角度和优先事项。

o跨多个组织协调目标的能力。

o通过利益冲突和权衡进行管理。

o协同工作。

•供应链战略和计划在组织的各个层面执行供应链战略。

o通过利用供应市场机会，寻找形成功能性或商业战略的机会。

o持续监察业务环境，了解主要变化对供求情况的影响。

经验/教育:必需的

本科学历(技术、商业或供应链)。

•5-10年SAP项目实施和运营支持经验，具有跨地区、跨文化的全球工作经验。

•领导全球团队的经验，包括矩阵分配

想要的

•商业或供应链管理/计算机科学硕士学位。

•供应链认证

SAP MM / PP / SD / WM认证

精益或六西格玛认证或同等经验

•跨越多个业务、部门和/或技术的经验。”