RCC & RWD IT站点负责人

提供内部康宁员工有机会审查全球职位开放以潜在利息。然而，他们被鼓励这样做，了解他们是否被视为位于其地理区域（城市，国家，地区）之外的职位的候选人将取决于许多因素，例如当地主题的可用性专业知识或合格人才，需要获得和可用性的工作授权，与内部转移相关的成本等。它将是招聘组织是否允许雇员申请申请开放的候选人被视为候选人的决定对于那个开放。建议员工希望在康宁申请职业开放，使其主管在正式申请之前意识到他们的兴趣。

这网站的领袖

角色目的：

主要通过IT资源和能力的适当分配，执行工厂战略并达到预期的业务结果。建立和加强积极的

工作环境让业务部门作为“一个IT”，以支持康宁的

值。代表现场IT的所有方面，包括现场的IT性能

与部门IT战略保持一致。

主要责任：

·监控单位遵守IT和与人力资源相关的法律和监管指南。

·使IT业务流程与全球康宁业务流程保持一致。

·达到或超过IT预算目标，以支持工厂的财务目标，同时保持适当的服务交付水平。

·通过项目优先级和有效的资源管理，在时间、范围和预算范围内交付项目。

·建立并维持对既定指标的适当水平。

·确定人才要求，差距和必要行动与司经理和人力资源。

·根据人力资源政策和程序招聘和开发关键IT人才。

·有效地支持IT共享服务交付模型。

·与IT经理密切合作，以了解和实施

推动整个部门标准化的项目，同时确保工厂业务需求得到满足。

·与客户基础互动，作为工厂对IT组织的声音，以确保提供的服务类型和水平完全支持工厂业务目标的实现。

·利用强有力的沟通技巧与互动和教育客户的开发和实施所需计划和流程的互动。

·在车间建立一个存在，以保持组织的持续脉搏。

·领导本组织在卓越的应用中，为客户提高服务和质量。

·建立和驱动工厂项目组合，并管理其与组织目标的一致性。

性能指标:

·预算，包括资本和费用。

·项目目标，包括项目成本，范围和时间表。

·基于工厂指导方针的运营支持指标，包括正常运行时间、SLA和客户满意度。

·气候调查结果与过去的表现和企业安全

的性能。

·性能卓越的结果。

·符合共享服务模式和划分策略。

能力（知识，技能和行为）：

人们：

·适应高层管理

• 可以舒适地与更多的高级管理人员交易。
• 能够在更高级的经理面前表现出不过度的紧张和紧张。
• 了解高级经理的思维和工作方式。
• 能够通过与他们交流并回应他们的需求来确定最好的解决方法。
• 可以适当和积极地看到的工艺方法可能会被视为。

·谈判

• 能够在困难的情况下与内部和外部团队进行熟练的谈判。
• 可以解决最小噪音的差异。
• 可以在没有损害关系的情况下赢得优势。
• 可以直接和强大以及外交。
• 迅速获得谈判各方的信任。
• 有很好的时间感。

·建立有效的球队

• 在需要的时候将人们整合到团队中。
• 在他/她的团队中创造强大的士气和精神。
• 股票赢得和成功。
• 培养开放的对话。
• 允许员工完成并对他们的工作负责。
• 从整个团队的角度来定义成功。
• 在团队中创造一种归属感。

·代表团

• 清楚地舒适地委托了常规和重要的任务和决定。
• 广泛地分享责任和问责制。
• 倾向于相信人才表现。
• 允许直接下属完成自己的工作。

业务:

·管理和衡量工作

• 显然为任务和决定分配负责。
• 设定明确的目标和措施。
• 监控过程、进度和结果。
• 在工作中设计反馈循环。

·优先设置

• 花费他/她的时间和别人的时间很重要。
• 在关键的少数人中快速零，并将微小的少量放在一边。
• 能够迅速察觉到什么将有助于或阻碍实现目标。
• 消除了障碍。
• 创造焦点。

·流程管理

• 善于弄清楚完成完成事物所需的过程。
• 知道如何组织人员和活动。
• 了解如何将任务分离并组合成高效的工作流程。
• 知道要衡量的是什么以及如何衡量它。
• 可以看到其他人不能的协同和整合的机会。
• 可以简化复杂的进程。
• 获得更多资源。

·书面通讯

• 能够在各种通信设置和样式中清晰而简洁地写入。
• 可以在跨越效果的消息中获取所需的效果。

功能/技术：

·IT策略

• 能够设想，沟通和实施支持和联系康宁的经营战略的支持和联系。
• 能够定义并说服他人可行的解决方案，以支持一个有效的未来业务状况或运营。

·它的技术

• 高度了解网络，网络管理和网络安装。
• 知识结构化数据布线技术。
• 知识计算机室管理和维护。
• 根据公司信息安全的要求，在工厂层面实施网络安全。
• 了解病毒和对网络的安全影响。
• 监督故障排除、系统备份、归档和灾难恢复，并在必要时提供专家支持。
• 响应升级的帮助台问题。
• 了解MES系统，并在必要时提供专家指导和高层次支持。

·性能卓越

• 通过使用已定义的进程和工具的制造和业务流程的创新和改进促进组织效力。
• 冠军绩效改进团队。
• 将测量和反馈构建成系统或过程的设计。
• 关注客户对质量的感知。

·风险管理

• 识别和评估风险。
• 运用康宁标准操作规程管理风险。
• 管理与技术选择，实施，使用和质量相关的风险。
• 知道向谁咨询和寻求建议，什么时候把事情升级，什么时候让别人知道。

·知识/信息共享和保护

• 定义并沟通确保康宁知识资产(包括知识产权、信息、数据和解决方案能力)的完整性和有效利用所需的关键标准和流程。
• 按要求向工厂管理层和部门IT领导报告预定义的指标。

·项目管理

• 组织和管理大型和/或复杂的项目，以确保有效地使用资源，并有效地交付达到或超过预期的结果。
• 还能够同时优先考虑和坐标多个项目。
• 展示用于管理项目的所有阶段的流程和工具的工作知识 - 启动，规划，实施和控制以及特写镜头。

领导：这个角色是康宁的全球领导模式连续体中的2个作用。与此作用最相关的全球领导能力是：

·建立方向并创造承诺

• 建立与业务部门目标一致的团队/部门目标。
• 为业务方向提供输入。
• 以激励员工承诺的方式沟通团队/部门方向。

·驾驶部署

• 用清晰度和焦点沟通团队/部门目标。
• 开发和监控指标以建立和管理工作优先级。
• 让其他人为结果和持续改进负责。

·沟通和参与

• 积极倾听促进理解。
• 诚实、清晰、直接地沟通。
• 鼓励不同的观点，确保不同文化背景的观点得到代表。

·专注于客户

• 展示了客户的知识及其要求。
• 将客户要求转换为团队目标，角色和任务。
• 征求客户持续反馈，并调整计划以确保满足其需求。

·改变和灵活性

• 根据业务变化调整目标、角色和任务。
• 通过持续明确的理由通信，建立对变革的支持。
• 展示了对变革的积极态度。

有关更多信息，请参阅完整的全球领导力模型:

http://intranet.corning.com/human_resources/wdl/leadersh_development/index.asp.

经验/教育:

必需的

• 学士学位在相关领域
• 至少3年在制造环境中管理IT部门的经验
• 完全双语，英语/西班牙语。

想要的

• 硕士学位在相关领域
• 5 +在生产环境中管理IT部门的经验。
• 以前的性能卓越体验。
• 以前的项目管理经验。

薪酬等级:C级

员工转介金额：0.00美元