供应链经理

康宁内部员工将有机会查看全球职位空缺，寻找有潜在兴趣的员工。然而，我们鼓励他们这样做，并理解他们是否会被视为位于其地理区域(城市、国家、地区)之外的职位的候选人，这将取决于一些因素，如当地主题专业知识或合格人才的可用性，获得工作授权的需要和可用性，与内部调动有关的费用，等等。这将由招聘机构决定是否允许员工申请该职位所在地区以外的职位，并将其视为该职位的候选人。建议希望申请康宁职位空缺的员工在正式申请之前，让他们的主管意识到他们的兴趣。

供应链经理

作用用途:

管理从端到端(供应商到客户)的供应链，以实现可持续的竞争优势。定义并执行与工厂业务战略(商业，技术，制造，质量，供应管理)一致的部门和全球供应链战略。积极与跨职能团队合作，以满足业务需求，提高客户满意度和供应链绩效。

主要职责:

• 评估和改进整个供应链流程和系统，以提高供应商、客户和康宁之间的供应链效率。
• 建立精益的端到端的供应链，以确保以最具成本效益的方式准确、及时地完成客户订单。
• 根据客户需求平衡生产能力和生产进度。
• 将产品团队策略与制造策略联系起来。
• 与生产团队和外部供应商合作，确保产品的交付，质量和成本。
• 与产品开发团队、战略采购、区域物流和贸易合规管理合作，以实现业务目标。
• 根据业务、产品和个人发展需求，与直接下属一起制定发展计划。
• 制定符合长期目标的短期供应链运作计划。
• 确保所有法规和合规措施符合全球指导方针和当地法规。
• 跟踪、沟通和支持关键指标，以实现工厂和产品团队的目标。
• 领导跨职能项目团队推动并交付成本和服务目标
• 创建并执行工厂供应链预算。

性能指标:

• 客户满意度(OTP, OCT)
• 关键的供应商绩效和质量指标
• 库存指标
• 商业财务(收入，COM等)
• 现金转换周期
• 人才管理指标
• 安全指标

能力(知识、技能和行为):

人:

• 跨文化的灵活性
• 发展的直接下属
• 影响

业务:

• 商业智慧
• 客户关注
• 处理歧义
• 流程管理

功能/技术:

• 财务分析与管理(制造厂)
• 中级项目管理技能和实践
• 矩阵管理
• 供应链战略和计划

领导:这个角色是康宁全球领导力模型连续体中的第3级角色。与此职位最相关的全球领导能力是:

• 改变和灵活性
• 沟通和参与
• 确立方向，创造承诺
• 利用人才

经验/教育:

要求

• 本科学历(技术、商业或供应链)。
• 至少5年以上的供应链管理经验

项目责任。

• 全球工作经验，跨地区、跨文化工作经验。
• 有领导或参与跨职能团队的经验。
• 领导能力。

想要的

• 商业或供应链管理硕士学位。
• 注册采购经理(CPM)
• 认证生产和库存经理(CPIM)。
• 认证供应链专业(CSCP)。
• 精益或六西格玛认证或同等经验
• 有康宁供应链模式经验(需求计划，采购，供应计划和执行，物流，网络计划，合同制造)。

薪酬等级:D级

员工推荐金额:0.00美元