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数字转型领导者
现在申请:日期:2021年11月5日
地点:雷诺萨,TAM, MX, 88730
公司:康宁
内部康宁的员工有机会审查全球的职位空缺,寻找潜在的兴趣。但是,鼓励他们这样做,但有一项谅解,即他们是否会被视为其地理区域(城市、国家、区域)以外职位的候选人,将取决于若干因素,如当地专题专业知识或合格人才的可获得性、获得工作授权的必要性和可获得性、与内部调动有关的费用等。这将由招聘组织决定是否允许申请该职位空缺地区以外的员工被视为该职位的候选人。我们建议希望申请康宁公司职位空缺的员工在正式申请之前让他们的主管知道他们的兴趣。
数字转型领导者
作用用途:
通过适当分配IT资源和能力,执行Digital Transformation策略并实现预期的业务结果。制定策略,鼓励用户采用技术服务和产品。领导制造工厂数字化转型战略的IT部分。
主要职责:
- 帮助开发和推动OCS的数字化转型战略和路线图
- 与关键人员和项目团队成员建立并保持有效的伙伴关系。
- 审查现有的内部业务流程并确定需要改进的领域。
- 协助开发新的数字化解决方案,以提高运营效率和服务水平。
- 支持数字化转型工具,并对组织内相关部门进行培训。
- 紧跟数字趋势和最佳实践。
- 建立和发展内部数字能力,以帮助公司实现收益最大化。
- 与事业部工程部IMS团队密切合作,帮助实现数字化转型战略。
- 通过确定项目优先次序和有效的资源管理,按时、按范围、按预算交付项目。
- 运用良好的沟通技巧与工厂客户进行互动,并教育客户制定和实施所需的程序和流程。
- 在工厂现场建立人员,以保持数字转型(DT)成果和需求的持续脉搏。
能力(知识、技能和行为):
人:
- 数据分析
- 能够检查数据集,以发现趋势,并对其中包含的信息得出结论。
- 根据需要对数据集的趋势进行描述和创建报告。
- 数字转换
- 了解多云环境
- 数据湖知识和报告
- 策略
- 能够构思、沟通和实施与康宁公司主要业务战略相联系的战略和计划。
- 能够定义并说服他人可行的解决方案,支持有效的未来业务条件或操作。
- 它的技术
- 了解网络,网络管理和网络安装。
- 了解IT安全。
- 了解MES系统。
- 项目管理
- 组织和管理项目,以确保资源的有效使用,并有效交付满足或超过预期的结果。
- 还能够同时优先考虑和协调多个项目。
- 展示了管理项目所有阶段(启动、计划、实施和控制以及结束)的过程和工具的工作知识。
- 知识/信息共享与保护
- 定义和沟通关键标准和流程,以确保康宁知识资产的完整性和有效利用,包括知识产权、信息、数据和解决方案能力。
- 根据要求向工厂管理层和部门IT领导报告预定义的指标。
- 高层管理的舒适感
- 能自如地与高级经理打交道。
- 能够向更高级的经理做报告而不感到过度紧张和紧张。
- 了解高级经理的想法和工作方式。
- 能通过说他们的语言和回应他们的需求来决定和他们一起完成事情的最佳方式。
- 能够设计出合适和积极的方法。
- 谈判
- 能在艰难的情况下与内部和外部团体进行娴熟的谈判。
- 能以最小的噪音解决分歧。
- 可以在不破坏关系的情况下赢得让步。
- 可以是直接和有力的,以及外交。
- 迅速获得谈判各方的信任。
- 有很好的时间观念。
- 代表团
- 清晰而舒适地委派日常和重要的任务和决策。
- 广泛分担责任和责任。
- 倾向于相信别人的表现。
- 管理和测量工作
- 制定明确的目标和措施。
- 监督过程、进展和结果。
- 在工作中设计反馈循环。
- 优先级设置
- 把时间和别人的时间花在重要的事情上。
- 迅速把注意力集中在关键的少数人身上,把琐碎的许多人放在一边。
- 能迅速感觉到什么有助于或阻碍实现目标。
- 消除了障碍。
- 创建的焦点。
- 流程管理
- 善于找出完成工作的必要流程。
- 知道如何组织人员和活动。
- 了解如何将任务分离并组合成有效的工作流程。
- 知道要测量什么以及如何测量。
- 可以看到协同和整合的机会。
- 可以简化复杂的流程。
- 用更少的资源获得更多。
- 书面沟通
- 能够在各种沟通环境和风格下清晰简洁地书写。
- 能传递信息,达到预期效果。
/教育经历:
要求
- 计算机科学/数据科学与分析,数字/技术相关学科学位。
- 2年以上制造行业数字化转型经验。
- 在成功管理和实施数字化转型项目方面有良好的业绩记录。
- 精通人工智能、大数据、数据分析、机器人过程自动化、传感器、云计算等。
- 优秀的沟通能力(书面和口头),向各利益相关方清晰地解释和展示结果。
- 项目管理经验。
- 完全双语-英语和西班牙语。
想要的
- 信息系统/数据科学与分析或数字技术相关专业硕士学位。
- 5 +在制造业环境中担任数字转型主管的多年经验。
- 项目管理认证。