项目管理领导者

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康宁是世界领先的材料科学创新者之一。超过160年，康宁已在特种玻璃，陶瓷和光学物理学中应用其无与伦比的专业知识，以开发创造新兴产业并转变人们生活的产品。

康宁成功通过研发的持续投资，物料和流程创新的独特组合，以及与客户密切合作，解决艰难的技术挑战。

目的宣言:

该角色对公司项目组合制定了建立宏观植物，沟通，变更管理，预算，风险和机会评估，金融预测，绩效措施和流程的责任。

维度:

国家：印度和邻国

主要核查：

• 定义和实施项目路线图，支持跨多个工作流程的战略项目的关键交付。
• 生成对齐，建立目标，进度，里程碑，风险评估，财务管理和预测，沟通和变革管理计划，以满足外部和内部客户的需求。
• 协调项目组合通过与企业其他举措的项目领导者进行协调会议，旨在满足商业和企业目标和目标。
• 与内部和外部客户和主要利益相关者建立需求。
• 协调发展，管理项目预算，以满足拨款请求（AR）所载指南的履约要求。
• 建立项目所需的角色，责任和能力。创建和协调一个有效的项目团队，包括使用内部和外部人员资源来定义和获取必要的资源，并使用能够运营和监督矩阵组织。
• 建立项目的法律管理要求。
• 制定全球项目章程，包括范围，目标，进度，主要里程碑，风险评估，财务预测，绩效措施，沟通和变革管理计划。

• 建立组织和治理结构，以成功满足项目的目标。

• 使用适当的工具和技术来确保跨越商业和功能利益相关者的多个优先级地获得可见性和支持，以便成功完成商定的目标。
• 应用项目管理纪律和严格，以确保项目成功实施，包括使用卓越绩效或其他需要的工具。
• 将尚未解决的决定和问题提高到适当的各方。
• 通过健壮的项目管理，推动可交付成果的问责制，检查不确定性，识别潜在的障碍和风险，并将团队拉到一起，提出缓解计划。
• 与项目赞助商合作，以确保项目按时，预算提供按时及所需的质量。
• 为项目和股票进行验证，并适用于学习未来的举措。
• 发布定期更新以传达项目目标，状态和对项目团队成员，客户和主要利益相关者的总体影响。
• 建立与关键贡献者影响合作和团队合作的关系。
• 开发和维护项目和过程管理方法的知识。

附加信息：

我。环境/环境:

现任者将在竞争性环境中工作，需要了解和应用技术商业知识，以加强康宁在市场上的定位。他/她将需要积极地工作，以影响公司的全球生命科学技术和汽车部门，以增加我们在该地区的份额。现任人需要采取细微频统的方法，以管理内部和外部客户的复杂组合，并在全球矩阵结构中具有各种需求和期望。

II。所需的知识，技能和经验：

• MBA从高级商学院有背景在咨询和事务。
• 大型复杂项目项目管理中最少至少10年的相关领导经验。
• 舒适的技术和能力在不同文化和时区工作。
• 管理直接和间接业务的组合的经验将是一个优势。
• 在全球矩阵环境中与高级领导人互动的舒适是首选。