业务系统流程负责人

”角色的目的:

支持显示SAP高级用户的日常操作问题，培训和测试

•支持SAP增强审查，解决方案设计，并与IT部门一起申请部署批准

•支持显示SAP部署路线图策略和项目扩展，部署SAP作为流程负责人，协调大用户需求和IT和第三方部署，确保项目可交付成果质量。

•协调显示屏供应链部门的跨部门计划和战略相互依赖-供应计划，全球供应管理，物流，合同制造，运营，能力管理和跨职能。

在ERP(SAP)、数据仓库/BI、计划系统和相关项目中支持战略供应链项目团队和治理

支持MDM团队项目/运营计划，与高级用户一起完成主数据准备过程。

主要职责:

•领导供应链流程领导(生产计划/物流执行/付款请求)与生产和/或商业(订单到现金)与大用户合作，以实现改进

•支持制定战略计划，推动跨职能区域的机会领域的逐步改进，以达到/超过客户的期望，实现最佳的盈利能力。

支持战略项目计划，确保项目成功。

•支持显示数据仓库的实现，并配合用户组进行报表需求分析和实现

•支持流程领域相关的主数据治理流程，并与COE MDM团队密切合作

•评估和实施新的解决方案和技术创新，以实现新的业务能力

跨职能流程的流程和系统整合

•评估先进系统，推动组织数字化转型

定义、跟踪和改进与支持流程相关的关键性能指标

性能指标:

•CDT操作关键性能指标

•CDT业务度量和行业基准

•在供应链(计划、来源、制造和交付)或财务/商业方面拥有差异化的技能和经验，并有良好的表现历史，以提高CDT的表现，并带来新的人才和最佳实践，以增强康宁的本土人才。•根据CDT业务中不同ERP环境的系统和流程集成和变更管理经验。•在大型、复杂公司的流程整合经验，包括成功的管理和执行全球业务流程变革计划的经验。•符合康宁的文化和公司价值观。协作能力，通过他人激励和领导全球，并影响共同目标的实现。•高级分析技术和能力人员:

•跨文化敏捷性:知道如何在当地文化中工作。o不害怕承诺一个行动过程来开始。o对自己的信念有勇气。理解灵活性的需要。o不会让未解决的问题随波逐流。o与当地员工就如何完成工作进行对话。o愿意开始做一些事情，并在此过程中做出调整。不怕尝试从未做过的事情。•有效地影响销售想法/打包解决方案。o建立对想法的支持。 o Gains cooperation from others to obtain information and accomplish goals. o Facilitates ""win-win"" situations. o Uses multiple actions to influence. o Actions are adapted to specific audiences. o Influences through others.

商业:•商业敏锐度了解商业如何运作。o了解影响他/她的业务和组织的当前和可能的未来政策、实践、趋势和信息。o了解竞争对手。o了解市场策略和战术的运作方式。

o能够有效地应对变化。o能轻松换挡。o能在不了解全局的情况下做出决定并采取行动。当事情悬而未决时，他不会沮丧。o在继续前进之前不必完成事情。

•全球业务知识o了解全球范围内的业务。o了解许多国家的运作方式。o了解不同国家的不同之处。o了解全球客户的差异。o了解资本流动和国际运作方式。o了解不同的法律法规管理着全球业务。o是学习敏捷。o理解不同的方法适用于不同的地方。

•战略敏捷性:向前看。o能准确预测未来的结果和趋势。o知识面广，视野广。o面向未来。o能够清晰地描绘可能性和可能性的可信画面和愿景。o能够制定具有竞争力和突破性的战略和计划。

•财务管理全面了解一个业务单位的财务报表(损益、资产负债表和现金流)。o解释主要供应商的财务报表，以评估供应商的财务状况和关键的财务趋势。o运用强大的财务管理技能和知识，提高收入和盈利能力。o提供投入、发展和/或管理财务计划(例如:项目计划、预测、预算、拨款申请、部门预算、5年计划)。

•矩阵管理能力管理多个视角和优先事项。o能够跨多个组织协调目标。o通过利益冲突和权衡进行管理。o协同工作。•供应链战略和计划在组织的各个层面执行供应链战略。o寻找机会，通过利用供应市场的机会，形成功能或业务战略。o持续监察业务环境，了解重大变化对供求关系的影响。

•学士学位(技术、商业或供应链)。•5-10年SAP项目实施和运营支持经验。•具有领导全球团队的经验，包括矩阵任务。•商业或供应链管理/计算机科学硕士学位。•供应链认证•SAP MM / PP / SD / WM认证•精益或六西格玛认证或同等经验•跨多个业务、部门和/或技术的经验。”