战略采购的买家

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康宁是全球材料科学领域领先的创新者之一。160多年来，康宁将其无与伦比的专业技术应用于特种玻璃、陶瓷和光学物理，开发创造了新产业并改变了人们的生活的产品。

康宁的成功源于对研发的持续投资，材料和工艺创新的独特结合，以及与客户紧密合作解决棘手的技术挑战。

全球供应管理(GSM)功能被认为是商业成功的关键功能。它提供为职能部门和公司创造创新解决方案所需的培训、工具和机会。GSM拥有领先的、有效的流程来预测并超越客户的要求。

作用用途:

协助和/或领导全球供应管理(GSM)战略采购战略和计划的开发、沟通和执行，以采购符合业务目标和全球商品战略的MRO服务。

主要职责:

• 根据对未来需求的预测，考虑到影响GSM、业务和全球商品采购的经济和货币趋势和条件，制定和/或协助战略采购计划和目标(短期和长期)。
• 与业务部门，GSSM, SSTM，采购员和协调员一起为指定的全球商品准备，制定策略和策略，并与供应商进行谈判，以获得最大价值。
• 与供应商和最终用户解决合同、质量、付款或其他供应/服务问题。
• 领导开发，并协助沟通指定的全球和商品情报。
• 保持业务和职能部门了解市场情况，供应商，交货时间，以及全球战略商品材料和服务的价格变化。
• 深入了解重点商品年消费情况。
• 为关键供应商制定和执行供应商管理计划。整合技术和商业反馈。设定改进目标并跟踪进度。
• 拥有、管理和提供贡献度量系统的输入。
• 确保所有业务关系遵循适当的公司政策和治理要求。
• 领导和执行RFI, RFP和RFQ。
• 通过价格/成本分析评估有竞争力的产品或服务，以确定总体上最好的产品或服务。
• 识别降低成本和/或避免成本的机会，并执行项目/计划来节约成本。
• 与法律部门协调，制定符合法律保护的、准确的合同，反映谈判达成的产品和服务协议，并将康宁面临的风险降至最低。
• 与康宁共享服务合作，确保交易顺利进行并解决问题。
• 领导合同到期续签和/或通过项目或运营工作确定的合同谈判。此外，最小化总拥有成本和最大化总价值(质量，价格，进度，知识产权，服务，技术等)。每天与供应商协商解决方案。
• 全球采购政策的倡导者和拥护者。确保遵从性。

功能/技术:

• 商品/供应链专业知识
  • 解释供应商的财务状况及其对康宁的潜在影响。
  • 确定适当的商品分析水平，对竞争情报有透彻的理解，以确定市场选择。
  • 了解整个商品供应链的生产要素(如成本和制造驱动因素，制造效率，工艺流程等)。
• 合同写/管理
  • 了解在全球环境下与供应商打交道的当地法规。
  • 知道何时向法务咨询以解决问题。
  • 了解如何根据康宁公司的政策和制度，正确撰写合同，获得合同批准书，管理合同。
• 财务管理
  • 了解基本的财务术语(如折旧，摊销，应计，资本投资，存货周转率，日销售余额等)。
  • 对业务部门的关键财务指标，以及资金如何流入和流出业务有深刻的理解。
  • 进行财务分析，产生并实施成本和净节约机会。
• 谈判
  • 以保护康宁利益为首要责任，克服谈判僵局，实现双赢。
  • 在艰难的情况下，能够熟练地与内部和外部团队进行谈判。
  • 理解行为对他人的影响。
  • 有很好的时间感。
  • 了解可协商的条件，以及可以在何时/何地/在多大程度上让步。
  • 理解“必须拥有”和“更好的拥有”之间的区别，并能在两者之间进行平衡。
• 价格/成本分析
  • 在谈判之前，能够根据战略成本管理原则开发、实施和解释成本模型结构。
  • 积极预测未来产品和服务的短期和长期成本，并与相关方(财务，制造，销售等)沟通结果。
  • 在评估定价建议时有效地利用定价来源。
  • 考虑购买、使用/管理、维护、事务处理和处理给定项目或服务的总成本。
• 供应商关系管理
  • 管理供应商，有效缩短交货时间，提高交货率。
  • 使供应商的能力与康宁的需求保持一致。
  • 为关键供应商建立有效的奖励和认可系统。

经验/教育要求:

• 学士学位。
• 有GSM流程和系统经验。
• 有MRO服务合同经验
• 了解供应链的各个领域。
• 项目团队经验。
• 证明了分析能力。

想要的:

• 有工厂或企业采购经验。
• 有在矩阵环境或跨职能团队工作的经验。
• 注册采购经理(C.P.M.)或注册供应管理专业人员(CPSM)， APICS或与供应链相关的认证。

本职位不支持移民担保。

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