康宁共享服务项目经理，项目交付

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康宁是全球材料科学领域领先的创新者之一。160多年来，康宁应用其在特种玻璃、陶瓷和光学物理领域无与伦比的专业知识，开发了创造了新的行业并改变了人们的生活。

康宁成功通过研发的持续投资，物料和流程创新的独特组合，以及与客户密切合作，解决艰难的技术挑战。

在过去的几年里，康宁的全球金融组织已经转变为一个洞察驱动的、世界级的金融组织，专注于支持我们在全球所有地区的业务战略增长计划。在康宁，我们的财务组织在所有战略业务决策中扮演着重要的领导角色。我们通过专注于业务伙伴关系来传递价值，并强调提供可执行的见解，提供强劲的现金和流动性表现，投资资本的高回报，以及优化的业务流程运营效率和有效性。康宁金融正在进入另一个令人兴奋的变革阶段，重点是将数字转型整合到组织的所有领域，包括更新核心ERP系统、数据、分析、报告和最佳新兴技术，包括扩展RPA、人工智能和聊天机器人功能。随着康宁业务的成长和发展，康宁财务也将不断满足合作伙伴的需求，推动股东价值，为整个企业提供世界级的财务管理服务。

地位范围：

• 在多国/多种文化环境中与财务领导（通过CFO工作人员）参与，以获取利益相关方对齐和目前的项目状况，调查结果和结果。
• 金融转型项目的端到端项目管理。
• 作用包括租船，资源规划，预算，提案国和执行委员会审查，规划，执行，利益相关者参与和项目关闭。
• 从战术到战略的各种项目，包括:
• 财务转型：SAP S / 4 HANA部署，SAP中央金融，Blackline，Khalix，税收发动机，Power BI分析，机器人，新功能过程和技术介绍
• 财务优化:流程改进，PeopleSoft/SAP部署，共享服务集成，ERP升级，成本降低，业务流程设计和新功能流程/技术的引入

日常责任：

• 与组织各层次的财务利益相关者合作，在整个项目生命周期中寻求对需求的输入，并使地位社会化/影响结果
• 运行有效和高效的项目管理流程以推动良好的工作优先级和资源分配决策
• 创建项目章程，项目计划，资源计划，成本估算
• 管理项目资源以实现项目可交付成果
• 审查项目花费预算和预测差异来识别行动领域。
• 定期向主办方、统舱部和项目管理办公室提供项目更新
• 记录和管理整个项目生命周期的风险
• 酌情升级问题，以确保及时有效的解决方案
• 记录和跟踪活动、范围变化和经验教训
• 确保项目按期交付，预算和可交付成果的达成。
• 可能被要求领导数百万美元的项目或多个较小范围的项目，这取决于项目组合和业务需求

旅行要求：

• 25-50%的国内/国际出差可能取决于分配的项目。

教育背景及经历:

• 学士学位要求。MBA或同等学历，金融专业优先
• 以前的财务业务经验和/或财务转型工作，包括共享服务中心的工作。
• 在复杂的金融系统实施中，人员配备并负责作品任务流/可交付成果
• 项目管理工作经验(PMBOK, SDLC，瀑布，敏捷)
• 具有多个团队和跨职能团队的工作经验。

所需技能:

• 波兰 - 能够在组织内的各个层面接口并安装信心和信任
• 功能性商业经验（金融）
• 熟练使用Word、Excel、PowerPoint、Visio和/或Project等微软办公软件。使用这些工具可以更有效地工作，减少时间。
• 解决问题，分析能力，出色的跟进能力
• 通过快节奏的环境展示倡议并有效地管理自我和团队
• 具备项目管理技能和经验
• 过程改进经验
• 能够优先考虑工作以实现有效方式满足可交付成果/时间表

所需技能:

• 较强的组织能力，严谨的流程，注重细节，反应迅速
• 了解共享服务运营
• 了解康宁功能过程（财务）
• 对PeopleSoft和/或SAP系统有功能理解
• 项目管理专业人员(PMP)认证
• 绿色皮带认证

软技能:

• 优秀的书面和口头表达能力需要简要的高层管理
• 在矩阵组织中聘请业务领导和利用人才的领导技能
• 额外的领导技能：影响，激励，改变冠军，适应性
• 有处理项目问题的紧迫感和创造力，并根据目标调整计划
• 灵活适应不断变化的环境;成为通过改变帮助他人的更改代理
• 跨文化敏感性
• 以客户为中心，强调卓越的项目交付
• 高度的合作

本职位不支持移民担保。

我们禁止基于种族、肤色、性别、年龄、宗教、国籍、性取向、性别认同或表达、残疾、退伍军人身份或任何其他受法律保护的身份的歧视。

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