数字战略与能力经理

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康宁是世界领先的材料科学创新者之一。超过160年，康宁已在特种玻璃，陶瓷和光学物理学中应用其无与伦比的专业知识，以开发创造新兴产业并转变人们生活的产品。

康宁通过持续投资研发成功，材料和流程创新的独特组合，以及与客户密切合作，解决艰难的技术挑战。

全球信息技术(IT)职能部门致力于协调IT和业务战略，利用IT投资，优化端到端业务流程和相关的信息集成技术。通过这些努力，IT通过IT支持的流程帮助提高康宁业务的竞争地位。IT还以低成本的方式向康宁全球提供信息技术应用、基础设施和项目服务。

职位摘要：数字战略和能力管理人员负责组织和监督新兴技术的业务流程，包括用于POV的，模式和平台，包括数据跟踪，指标和报告。该角色将与个人业务和功能客户挖掘，挖掘边缘驱动的活动，与集中加速的POV战略性地对齐，与团队中的其他人一起使用，以确定战略数字转型所需的新模式，模式重用或平台功能。它们将负责识别战略数字KPI，驾驶模式重用和平台功能，优化流程和开发测量康宁的数字转换的新型。他们将促进数字冠军委员会的创建，并在纪律申请敏捷工具方法中支持模式和平台团队。

主要责任：

• 在康宁企业和功能中建立一个广泛的网络，可以彻底了解业务战略，经营目标，业务能力，产品和财务战略和技术要求，以提高价值和业务成果。
• 与数字化项目管理经理紧密合作，定义清晰的成功指标和战略kpi，以衡量康宁在整个业务和职能领域的数字化转型状况
• 与其他IT交付团队广泛合作，以确保优化和精益流程以及领先的数字能力被ET组织利用。
• 根据数字运营委员会定义和同意的标准，管理新价值证明(pov)的挖掘和吸收
• 领导pov、平台和模式的数据跟踪、指标和报告。
• 与Value Acceleration团队合作，推动可伸缩剧本的开发和沟通，并为所有业务和功能的完成pov实现流程。
• 协助内部和外部沟通以及随后的运动，提高整个企业的透明度和辐射信息
• 领导创建和维护所需的新兴技术业务流程，包括但不限于黑皮书，绿皮书，年度运营业绩，团队个人目标的设定和跟踪等
• 协调ET领导对ET业务流程的定期更新审查，并与ET合作展示pov、模式和平台。
• 通过应用数字和数据技术和能力，挑战现状，激发新思维。
• 突出与IT团队合作机会解决所有集成点
• 其他分配的工作

基本功能:

• 规模剧本和过程所有权
• 根据业务和功能的输入，预测模式和平台的需求
• 模式和平台敏捷方法论规程

最低要求：

• 7到10年在主要项目和计划中扮演不同的角色和增加领导责任。
• 作为包括敏捷项目的PPM或PMO的领导者的经验。
• 体验开发业务流程。
• 有数字转型和客户体验改进计划的经验。
• 具有在高层领导中管理“向上”的经验。
• 展示了与多元化的团队和跨国组织合作的经验。
• 敏捷项目的强大经验和应用敏捷方法
• 在取得成果方面有强烈的紧迫感。
• 能够在虚拟团队中工作，该团队可以跨越距离、文化和时区，在具有多个报告线的矩阵中工作，并可以扩展到K-C组织之外，包括供应商、合作伙伴和客户。

技术资格：

在以下各领域至少2年的数码技术经验:

• 与应用软件设计团队合作，领导项目
• 熟练使用Jira和Trello等敏捷工具
• 在涉及多个开发团队、跨职能团队成员以及具有不同背景和经验的本地和远程参与者的环境中，熟练掌握敏捷工作实践

其他资格：

• 展现出在混乱中创造秩序的热情
• 在持续的基础上表现出好奇心和学习、忘却和重新学习技能的能力
• 在敏捷的产品团队环境中领导并平衡不同的涉众需求
• 强大的技术合作和沟通技巧
• 能够与公司其他团队合作，定义投资组合属性，分享经验和教训，以持续改进
• 以文档要求的知识为导向

本职位不支持移民担保。

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