环境

在康宁中，我们强烈认为，可持续的供应链有助于我们的全球成功。我们在整个供应链中工作，从海运合作伙伴和合同制造商到我们自己的制造和办公设施，以优化我们的供应链，并不断探索确保长期可持续性的额外方法。我们的努力跨越广泛，从确保可持续采购，以利用环保产品，智能废物管理和减少碳足迹等。

康宁严格地努力确保我们选择的供应商分享我们的价值观并满足我们的期望，以遵守所载的环境标准供应商行为准则。为此，在整个采购过程中，我们的供应商对我们在世界各地的每天练习的相同做法持责任。我们不断与我们的物流和材料供应商合作，促进供应商和康宁植物之间的负责任采购和运输做法。

为了进一步支持可持续的供应链，康宁将优先考虑积极参与提供环保产品的供应商，选择明确标有“绿色/环保”名称和利用内部渠道的产品，以突出地推广这些产品以推动这些产品公司全球使用。

康宁市场康宁的办公供应空间，提供了优选的供应商，他们在供应商生态系统内达到了环保指南。这些可重用和可回收的产品在世界各地使用，以提高可持续性，同时降低整个价值链的总成本。

作为世界各地的制造设施的全球公司，我们依靠广大供应商网络。我们致力于与我们的全球供应合作伙伴合作，推动最大限度地减少垃圾填埋场的变化，并降低我们的环境影响环境陈述。

我们对智能废物管理承诺的一个例子：过去，对于为手机或平板电脑制造的每块玻璃弯，从该过程中丢弃了一小块废料玻璃。为了解决这一废物，康宁员工与供应商合作，以确定以制造制造后货车作为其他人使用的原材料。今日快速前进，而不是每年拥有超过7000万英镑的废旧玻璃，而不是淹没世界各地的垃圾填埋场，康宁将其重新加工成其他高科技应用的成本效益的原料。这项创新在供应商和康宁的业务部门之间创造了新的供应链循环。

康宁认为，通过示例领导，我们致力于在全球的碳足迹减少。

例如，康宁已经实施了一个名为IT PrintsMart的办公室可持续性倡议，该计划将每个建筑的每个设施的打印机数量减少多达90％。该计划显着降低了全球范围内的能耗和纸张使用，同时将成千上万的墨盒，墨粉和打印机纳入垃圾填埋场。IT PrintSmart只是一个例子，说明了分析和智能思维如何如何在世界各地的康宁办事处推动显着的可持续改进。

此外，我们认识到，为了真正和有效地管理我们的碳足迹，需要一种全面的可持续性方法，这些方法包括并扩展到我们自己的公司和供应链之外。我们与供应链合作伙伴密切合作，确定减少整体碳足迹的机会。例如，有效地规划产品和材料的运输，包括在可能的情况下利用当地来源，以尽可能地减少供应链中运输和运输的环境影响。