工艺工程主管

提供内部康宁员工有机会审查全球职位开放以潜在利息。然而，他们被鼓励这样做，了解他们是否被视为位于其地理区域（城市，国家，地区）之外的职位的候选人将取决于许多因素，例如当地主题的可用性专业知识或合格人才，需要获得和可用性的工作授权，与内部转移相关的成本等。它将是招聘组织是否允许雇员申请申请开放的候选人被视为候选人的决定对于那个开放。建议员工希望在康宁申请职业开放，使其主管在正式申请之前意识到他们的兴趣。

工艺工程主管

领导工程资源开发和改进流程和设备。

实现低成本制造，优质/服务和改进的能力/容量

为第一道防线提供运营支持，教练他的团队在年内获得成本降低目标，协调资源支持举措和项目，为所有RCA和改进要求提供技术指导，同时通过精益驾驶过程改进，六西格玛及所有适用方法，为资助改进项目产生财务分析

致力于各种机遇和需求，分析数据，以清楚地了解每种情况和可用的解决方案，并在每种情况下都有细节和缺点;在选择方法和技术的常规实践和政策中练习判断，以获得解决方案。

生成开发计划，评估个人性能，保持健康的工作环境，强制康宁值，纪律和利用人才/工作量。

关键词

• 领导工程/技术资源开发和改进流程和设备。实现低成本制造，优质/服务和改进的能力/容量
• 多个项目领导者联络，以提供重点植物举措（NPI，转移，过程改进，降低成本等）
• 潜行指定的项目和举措后正确的方法和文件实践
• 跟踪，维持和改善操作KPI（产量，废料，成本，CPK，PPK，Sigma，Oee，Tau，Ole等）
• 管理和传达推动制造表现的指定项目和举措的状态
• 与部门工程，司制造和商业（必要）建立有效关系，以支持植物工程战略
• 提供指向直接报告以确保专业发展的焦点和方向
• 确保保护康宁的知识产权（IP）;协助定义新IP
• 开发工程组织的技术能力。冠军使用科学方法来确定和解决过程中不起作用的根本原因，并提高流程在部门内的过程基本谅解
• 确保有效的流程和设备变更控制管理
• 方法论方法冠军，确保在寻找RC或开发基本理解时使用适当的方法，记录批准的保险库中的所有数据和信息

竞争力

• 领导能力
  • 建设和支持多功能工作团队
  • 通过他人获得结果
  • 设置和跟踪目标
  • 为结果驾驶
  • 情境适应性领导
  • 展示和公开演讲
  • 资源和项目管理

• 统计分析（六西格玛，瘦）
• 解决复杂问题（DMAIC，8D，Triz，PDCA）
• 精益制造文化
• TPM知识
• 动态和不同的组互动
• 做出准确的数据驱动判断和决策
• 制造，机械，电气，电子系统的能力

要求：

1. 在以下一项学科之一中需要BS度：机械，电子产品，工业或机电一体化工程（硕士首选）
2. 需要3年的相似位置或制造环境
3. 领导能力
4. 演示了工程/技术成就的轨道记录，如可持续增量改进的交付，能力/性能的步骤变化等
5. 流利的英语
6. 六西格玛认证（GB / BB）
7. 良好地理解统计分析（直方图，回归分析，假设检测，DOE，采样尺寸，GR＆R等）
8. 精益制造知识
9. 项目管理
10. 通过项目和组织领导地位展示了结果
11. 展示赛道记录（绩效结果和人民开发）
12. 知识精益制造
13. 负责实施新流程或设备的项目团队的领导潜力表明
14. 使用软件包演示PC技能（SPC Excel，Minitab，CAD设计软件，Microsoft Office）
15. 经验处理审计和认证。
16. 纤维连接科学知识
17. 项目理由财务分析知识
18. 了解机械安全和人体工程学要求
19. 项目管理培训
20. 精益制造训练有素
21. 与外国供应商的基准互动，以实施手动流程的改进
22. 这种作用可能需要基于业务需求的高达20％的旅行

技能：

• 统计水平（六西格玛训练，绿带或黑带训练/认证）
  • 能力研究
  • 做
  • 线性回归
  • SPC.
  • Minitab / SPC Excel的专业知识
  • 帕累托
  • 分层
  • 箱形图

• 根本原因分析
  • 5个好人
  • Ishikawa（导致效果）
  • 8D
  • DMAIC.
  • PFMEA.
  • 风险评估

• GD＆T（几何尺寸和公差）
• 知识电气，机械，仪表/控制（传感器，执行器，视觉系统，机械系统）
• 精益制造（制造模型，废物等）
• 项目理由财务
• FTE计算
• 项目管理
• 项目文件（EEM，SRA，Desgn，PCPD，DMAIC，IPIC）