康宁的内部员工们有机会在可能的利益范围内重新审视全球的员工。因此，我们的建议是，我们可以把这些候选人的可能性考虑在内，并把他们的财产放在这里área geográfica (ciudad, país, región) dependerá de diversos factors，我们可以把他们的经验放在本地的材料上，我们有必要在autorización的trabajo和你的责任，我们有必要在国际间转移，等等。La organización contratante será我决定，如果我们可以向顾客提供货物，我们可以向área当地的sean认为应该空出来。如果您看到康宁公司有一名空员工，请向主管提出书面申请。

项目管理工程师

作用用途:
在一般指导方针和/或在监督下，能够提出、计划、协调和控制涉及技术系统的小项目或在监督下，参与更大更复杂的项目。能够提供技术和非技术指导(监督)，以确保系统在技术和经济上取得成功。协助开发解决方案和解决需要经常使用独创性和创造力的复杂问题。此外，该职位还可以与OCS技术团队合作，利用创新/阶段门工艺用于新产品和制造工艺。项目通常会对部门产生重大的财务和战略影响，需要与康宁价值观一致的领导。

主要职责:
领导项目、搬迁、修改、改造或生产过程。
与客户建立需求。
为指定的职责范围建立项目计划(范围，进度，成本估算，项目验收标准等)。
与运营部门、工厂和管理层建立工作小组。带领子团队完成任务。在更大、更广泛的团队中作为有效的团队成员。建立项目的接管要求。
从技术角度展示领导角色。在自己的学科中作为技术/功能专家发挥作用。扩大对其他工程学科的接触。
积极参与项目会议，记录关键问题、行动项目和决策。
有效参与项目方法的所有阶段，包括适当的启动、计划、实施和控制，以及收尾。
定期向项目经理和职能部门提供项目更新。
-积极指导其他工程师分享专业知识。寻求与客户流程相关的辅导。
分享专业知识以促进组织(项目团队或职能单位)的持续改进。
-在他们的责任范围内成为安全的倡导者和榜样。
在项目完成时参与项目评价，并与其他与项目无关的人分享关键的经验。
为下属团队成员提供表彰或推荐。
对项目经理直接负责项目结果。
参与有限范围内可能对公司有重大财务和/或战略影响的项目。
运用适应性工作方式，在全球范围内有效参与项目。利用在许多不同文化下工作的经验。
领导生产工厂的产品和工艺介绍。确保生产要求和目标的明确和满足。
负责并更新新产品的生产要求。包括具有类似区域职责的团队的跨区域沟通。
确保多个工厂的流程标准化
与OCS领导沟通新产品导入计划策略和决策
推动新产品和工艺的无缝整合
管理工程师团队，专注于执行任务，确保新产品导入对生产的有效和高效
推动新产品导入过程的改进，以支持DE和制造策略
确保执行变更管理，确保流程和产品完整性与产品质量，成本，性能和长期产品可靠性相一致

MEC战略指标如下:
-完成关键项目目标
-每应收帐款的财务目标
——进度目标
-质量和性能指标-成本降低，良率提高，基本理解等
-项目“质量”措施-降低成本，提高良率，基本理解等
积极参与和支持安全工作(确保自己和分团队的符合性，完成培训，OSHA记录，安全设计等)
-项目团队反馈-记录项目团队的积极反馈，作为满足项目团队发展需求的衡量标准。措施包括指导和咨询、领导能力、认可等。
-客户反馈-记录客户的积极反馈，作为满足项目要求的措施。

经验/教育:
要求:
•机械、机械电子、工业工程学士学位
在全球技术和项目领导中逐步承担责任。
•充分了解并具备相关的工程技术能力。
•能够成功领导矩阵式的项目团队，并在时间和预算范围内向客户交付文件。
能够在最少的监督下完成自己的目标和时间表。
在矩阵组织中具有团队合作精神。利用技术知识和技能影响或控制他人。可以轻松地在“灰色”区域运作。
良好的解决问题和决策的过程和技能。熟练使用Kepner - Tregoe, Performance Excellence, Project Management等质量工具。
具备计算机/信息技术技能。基础- MS Word, Excel, Outlook, PowerPoint。
熟悉MS项目或其他项目计划工具。
•以结果为导向，具有高度的承诺水平。
•有效的书面和口头沟通能力，在项目团队组织的各个层次。必须是一个有效的沟通者，能够传达书面和口头信息。
冲突管理——作为团队成员，寻求双赢的解决方案。冷静下来解决问题，而不是升级。

期望:
•具有多家企业或技术机构的经验。
•项目团队专注于单一的技术规程。
有项目或团队工作经验。
•拥有与康宁全球技术社区和关键外部供应商/合作伙伴的网络。
•外部认可，如绿/黄/黑带，精益，PMI，专业工程师或技术协会成员。
•可能申请未来的项目管理认证计划。